Decisão em ano eleitoral
Investimentos adiados, ciclos de venda mais longos e mais camadas de aprovação em cada negociação.
Evento presencial · São Paulo Vagas limitadas
Great Group apresenta
Do Caos ao Controle
Como enfrentar a crise de 2026 com estratégia, gestão e execução — e sair com um plano de 90 dias construído por você, em meio período. Todos os participantes recebem certificado.
Você não controla o cenário. Mas pode controlar a qualidade das suas decisões: ler o ambiente, escolher poucas prioridades, validar hipóteses antes de investir e criar uma rotina de execução e acompanhamento.
- 25 de agosto de 2026
- Das 09h às 13h
- Club Coworking Paulista — Av. Paulista, 2028
- Inscrição gratuita
- Certificado de participação
Com Julio Amorim, fundador da Great Group e autor de “Escolha Vencer”.
Inscrição gratuita
Garanta sua vaga em menos de 1 minuto
Preencha os dados abaixo. As vagas são limitadas pela capacidade da sala e a confirmação é enviada por e-mail.
Seus dados são usados apenas para gestão da inscrição e comunicação sobre o evento, conforme a LGPD. Você pode cancelar o contato quando quiser.
25 de agosto de 2026
Terça-feira
09h às 13h
Meio período
Club Coworking Paulista
Av. Paulista, 2028 · 11º andar
Presencial
Turma reduzida
Certificado
De participação, para todos
Vagas limitadas
Por capacidade da sala
Por que agora
2026 exige menos previsão e mais capacidade de resposta
O ambiente externo continuará instável. O que diferencia empresas não é acertar a previsão, e sim a velocidade com que leem sinais, revisam prioridades e executam. Estes são os fatores que mais aparecem nas mesas de decisão hoje:
Custo de capital e crédito
Juros elevados encarecem estoque, expansão e capital de giro — e mudam o critério do que vale ser feito.
Pressão sobre margens
Custos sobem mais rápido que preços. Repassar deixou de ser automático e exige eficiência real.
Demanda mais seletiva
O cliente compara mais, decide mais devagar e exige valor demonstrado, não apenas proposta.
IA e automação em ritmo acelerado
Ganhos concretos existem, mas dependem de foco: sem hipótese clara, vira experimento caro.
Mudanças tributárias e regulatórias
A transição tributária afeta preço, contratos, sistemas e planejamento de caixa dos próximos ciclos.
Nenhum desses fatores está sob o seu controle. A qualidade das suas decisões, sim — e é exatamente isso que trabalhamos nas quatro horas do encontro.
Para quem é
Para quem decide onde a empresa vai concentrar recursos em 2026
O conteúdo foi desenhado para quem responde por resultado — seja o dono do negócio, seja quem lidera uma área, uma meta ou um time.
Empresários e sócios
- Proprietários de pequenas e médias empresas
- Fundadores e CEOs
- Empreendedores em fase de crescimento
- Conselheiros e lideranças de direcionamento
Gestores e executivos
- Diretores e gerentes
- Líderes comerciais, financeiros e de operações
- Estratégia, planejamento e transformação
- Responsáveis por metas, times, projetos ou unidades
Provavelmente não é para você se…
Você procura uma palestra puramente motivacional, uma previsão fechada sobre economia e eleições, ou uma consultoria individual sobre o seu negócio. Aqui o foco é método aplicado, com trabalho seu durante o encontro.
O que você leva
Oito benefícios práticos, aplicados no próprio encontro
Identificar os fatores externos que realmente afetam a sua empresa — e separar ruído de sinal.
Construir cenários com apoio de IA, sem depender de previsões perfeitas.
Revisar objetivos e escolher poucas prioridades de alto impacto.
Transformar percepções em hipóteses e validá-las antes de comprometer orçamento.
Converter prioridades em iniciativas com responsáveis, prazos e entregas.
Definir indicadores de avanço e criar uma rotina curta de acompanhamento.
O método
Analisar → Priorizar → Validar → Executar → Acompanhar
Estratégia sem validação é apenas uma hipótese. Planejamento sem execução não produz resultado. O encontro percorre as cinco etapas na ordem em que elas acontecem na prática.
- 01
Analisar
Ler o cenário e mapear ameaças e oportunidades com dados e apoio de IA.
- 02
Priorizar
Revisar objetivos e escolher as poucas frentes que mudam o resultado.
- 03
Validar
Testar hipóteses com clientes, dados e resultados antes de investir.
- 04
Executar
Transformar prioridades em projetos, responsáveis, prazos e entregas.
- 05
Acompanhar
Ciclos curtos de medição, aprendizado e correção de rota.
Destaque para a validação. O plano não é uma verdade definitiva: é um conjunto de escolhas e hipóteses que precisam ser confrontadas com dados, clientes, resultados e sinais de mercado. A IA acelera a análise — a qualidade da estratégia continua dependendo das perguntas, dos dados e das suas escolhas.
Programação
Quatro horas entre contexto, método e aplicação
Conteúdo, ferramentas, reflexão e construção — nesta ordem, com um bloco final inteiramente dedicado ao seu plano.
- 09h00
Recepção, credenciamento e welcome coffee
Integração e networking entre os participantes.
- 09h25
Abertura: do caos ao controle
Por que algumas empresas apenas reagem enquanto outras constroem capacidade de adaptação.
- 09h40
Brasil 2026: riscos, mudanças e oportunidades
Fatores políticos, econômicos, tecnológicos e comportamentais que afetam vendas, margens e decisões.
- 10h20
IA aplicada à leitura de cenários
Organizar informações, construir uma análise de cenários e formular hipóteses estratégicas com apoio de IA.
- 11h00
Intervalo e networking
- 11h15
Da estratégia à execução
Transformar prioridades em iniciativas, responsáveis, prazos, indicadores e rotinas de gestão.
- 12h00
Oficina: plano de 90 dias para a virada de chave
Ações prioritárias, hipóteses de validação, primeiros indicadores e próximos passos.
Momento de aplicação prática
- 12h45
Compromissos finais e encerramento
Síntese dos aprendizados e definição da primeira ação a ser executada.
Resultado prático
Você sai com um rascunho de plano de 90 dias — feito por você
Não é um plano estratégico completo nem uma consultoria individual. É um ponto de partida estruturado, com prioridades, hipóteses e indicadores que você pode levar para a sua próxima reunião de gestão.
- Certificado de participação emitido para todos os presentes
- Uma leitura mais clara do cenário que afeta o seu negócio
- Uma análise inicial de ameaças e oportunidades
- Prioridades melhor definidas para o próximo ciclo
- Hipóteses explícitas que precisam ser validadas
- Ações estruturadas para os próximos 90 dias
- Indicadores iniciais de acompanhamento
Quem conduz
Julio Amorim
Fundador da Great Group, empresa de gestão empresarial criada em 2008, Julio Amorim é executivo e empresário com mais de duas décadas de experiência em planejamento estratégico, governança corporativa, gestão comercial e desenvolvimento humano. Atuou em segmentos como saúde, tecnologia da informação, operações, educação e negócios, e conduz projetos de estratégia e execução com empresas em todo o Brasil.
É conselheiro certificado, mentor com foco em governança corporativa, palestrante e autor do livro “Escolha Vencer — criando o hábito de conquistar sonhos e objetivos”. Também é criador do CONAEDU, congresso digital de educação, e possui formação executiva complementar em instituições internacionais.
Por que ele para conduzir este encontro: porque o tema não é teoria. É a rotina de quem passa os dias ajudando empresários e gestores a decidir com menos ruído, priorizar melhor e transformar planejamento em execução acompanhada.
Fundador da Great GroupAutor de “Escolha Vencer”Conselheiro certificadoGovernança e planejamento estratégico
Realização
Great Group
Fundada em 2008 e com sede em São Paulo, a Great Group é um hub de transformação, crescimento e resultados. Atua com assessoria, planejamento e gestão empresarial em projetos por todo o Brasil, respeitando os desafios e a cultura de cada empresa.
Estratégia e planejamento
Gestão e processos
Governança e conselho
Gestão comercial e vendas
Liderança, cultura e pessoas
Execução e acompanhamento
Missão: potencializar os negócios dos clientes por meio da transferência de conhecimento e prática. É esse mesmo princípio que orienta o formato deste encontro.
Onde acontece
Club Coworking Paulista
Av. Paulista, 2028 — 11º andar · Bela Vista, São Paulo — SP · CEP 01310-927
- A poucos minutos a pé das estações Consolação (Linha 4-Amarela) e Trianon-Masp (Linha 2-Verde), no trecho mais movimentado da Avenida Paulista.
- Chegue com 20 minutos de antecedência: o credenciamento começa às 09h e o acesso ao 11º andar exige identificação na portaria (leve documento com foto).
- Informações sobre estacionamento e acessibilidade do prédio serão confirmadas no e-mail de confirmação da inscrição.
Dúvidas
Perguntas frequentes
Inscrição
Vagas limitadas. Inscrição gratuita.
A sala tem capacidade reduzida para permitir trabalho prático durante a oficina. As inscrições são encerradas assim que as vagas se esgotarem.
- Evento presencial e gratuito, mediante inscrição
- 25 de agosto de 2026, das 09h às 13h
- Certificado de participação enviado por e-mail após o evento
- Confirmação enviada por e-mail após a análise da inscrição
- Se as vagas se esgotarem, você entra automaticamente na lista de espera
Faça sua inscrição
Preenchimento em menos de 1 minuto. O envio do formulário reserva sua solicitação; a vaga é confirmada por e-mail.
Ao se inscrever, você concorda em receber comunicações sobre o evento. Tratamos seus dados conforme a LGPD e você pode solicitar a remoção a qualquer momento.
Troque excesso de iniciativas por prioridades claras
Em 25 de agosto, das 09h às 13h, na Avenida Paulista. Gratuito, presencial e com vagas limitadas. Saia com um plano inicial de 90 dias.